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   2012年，國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)仍然保持監(jiān)控，執(zhí)行限貸、限購(gòu)等政策促使房?jī)r(jià)理性回歸。但從去年開(kāi)始，生產(chǎn)成本進(jìn)步，衛(wèi)浴企業(yè)利潤(rùn)相對(duì)降落，股市等投資市場(chǎng)疲軟，投資者收益降低等因素并發(fā)使得2012年的家居市場(chǎng)變得較為復(fù)雜。消耗者的觀(guān)望情緒才會(huì)如此濃烈，即便是購(gòu)房剛需人群也放緩了出手速度，這無(wú)疑使得走勢(shì)撲朔迷離處于下流的衛(wèi)浴行業(yè)又多了一份不確定性。

　　在此，小編預(yù)計(jì)2012建材市場(chǎng)的三大可能性：

　　第一：家裝市場(chǎng)或?qū)ⅰ跋壤浜鬅帷?br>
　　嚴(yán)寒冬日的陰霾逐步遠(yuǎn)去，觀(guān)近期國(guó)內(nèi)內(nèi)需經(jīng)刺激茂盛，溫暖明媚是人們對(duì)家裝市場(chǎng)的期望。然而，有業(yè)內(nèi)人士預(yù)計(jì)，雖房?jī)r(jià)有所下調(diào)，但今年的家裝市場(chǎng)恐將出現(xiàn)先冷后熱的征象。

　　若單純從房地產(chǎn)市場(chǎng)對(duì)家居行業(yè)的影響來(lái)看，國(guó)家的限購(gòu)、限價(jià)等政策將在國(guó)內(nèi)一線(xiàn)城市產(chǎn)生顯明作用，而對(duì)于二線(xiàn)城市來(lái)講，作用不大。預(yù)計(jì)本地2012年的房?jī)r(jià)會(huì)較為平穩(wěn)，不會(huì)出現(xiàn)大幅度的降價(jià)或者提價(jià)。但是樓市對(duì)家居業(yè)影響的滯后性決定了只有到下半年才能感受到樓價(jià)調(diào)整后的效應(yīng)。

　　第二：抑或面臨“漲價(jià)壓力”

　　雖然去年建材、家具及人工費(fèi)用已有上漲，但今年的建材業(yè)仍逃不掉要漲價(jià)的壓力。據(jù)某衛(wèi)浴販賣(mài)人員介紹，從去年年初開(kāi)始，建材售價(jià)就呈現(xiàn)出緩慢爬升的走勢(shì)。業(yè)內(nèi)人士預(yù)計(jì)，今年的建材市場(chǎng)仍然會(huì)以?xún)晌粩?shù)增加。同時(shí)，業(yè)內(nèi)人士告訴記者：“預(yù)計(jì)今年下半年，家裝的人工費(fèi)也會(huì)有小幅調(diào)整。由于，若下半年剛需購(gòu)房集中放量，裝修公司將會(huì)面臨用工短缺題目，這多多少少會(huì)影響到人工費(fèi)用的付出。”

　　造成家居建材市場(chǎng)漲價(jià)的因素有許多：一是生產(chǎn)成本的進(jìn)步，煤、石油等能源和木材、金屬、PVC等原材料的價(jià)格持續(xù)上揚(yáng)，加之建材制造行業(yè)屬于高耗能、高污染行業(yè)，企業(yè)為了應(yīng)對(duì)國(guó)家節(jié)能減排的號(hào)召，對(duì)于生產(chǎn)技術(shù)必定有所改動(dòng)，無(wú)形當(dāng)中增長(zhǎng)了生產(chǎn)成本;二是運(yùn)營(yíng)成本賡續(xù)增長(zhǎng)，國(guó)內(nèi)油價(jià)、氣價(jià)上漲，運(yùn)輸成本也跟著上漲，之前已對(duì)部分商品價(jià)格作出調(diào)價(jià)的商家透露表現(xiàn)，再次漲價(jià)的可能性很大。

　　第三：衛(wèi)浴企業(yè)找準(zhǔn)定位分流而治

　　2012年家裝公司的分化將更為顯明和徹底。有的衛(wèi)浴公司堅(jiān)持定位高端人群;有部分將衛(wèi)浴產(chǎn)品延長(zhǎng)到軟裝，主打產(chǎn)品，玩團(tuán)體設(shè)計(jì)概念;有的把重點(diǎn)放在別墅住宅的裝修工程上。預(yù)計(jì)年內(nèi)外來(lái)品牌將加入競(jìng)爭(zhēng)，連鎖大賣(mài)場(chǎng)的敏捷布局，少數(shù)經(jīng)銷(xiāo)商完成原始資金的積累并自主門(mén)戶(hù)，漸漸影響本地衛(wèi)浴市場(chǎng)的渠道策略、營(yíng)銷(xiāo)策略、服務(wù)策略乃至更高條理的品牌戰(zhàn)略。此外，家裝市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)格局也將會(huì)出現(xiàn)從原始的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)上升到渠道競(jìng)爭(zhēng)，從品牌競(jìng)爭(zhēng)到管理競(jìng)爭(zhēng)，從人才競(jìng)爭(zhēng)到服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)。

　　衛(wèi)浴企業(yè)要應(yīng)對(duì)市場(chǎng)轉(zhuǎn)變，應(yīng)該找準(zhǔn)本身的市場(chǎng)定位，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分，實(shí)現(xiàn)差異化經(jīng)營(yíng)。專(zhuān)門(mén)針對(duì)某一層面的消耗群體，有利于將產(chǎn)品和服務(wù)做深做精。

　　2012年的衛(wèi)浴市場(chǎng)到底向左走照舊向右走，業(yè)內(nèi)人士有不同看法。但多數(shù)企業(yè)老總認(rèn)為，市場(chǎng)會(huì)向健康、理性的方向發(fā)展，衛(wèi)浴企業(yè)也應(yīng)該向著堅(jiān)持創(chuàng)新，拒絕守舊的思路追求發(fā)展。

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