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在2005年度“中國名牌”的評比之中，聯(lián)想、創(chuàng)爾特等早已蜚聲海外的品牌本次都以新增產品的身份進入榜單。 本次中國名牌評比中，在他們采取的各種戰(zhàn)略中，挾國際品質重收國內市場成為一個緊張的策略。 　　這批擁有國際品質的企業(yè)，有著不同于很多本土企業(yè)的發(fā)家經歷，其產品無論是生產流程照舊營銷理念，都完全與國際接軌，這對于“中國名牌”這一稱號來說，也是一次無形而強有力的升值。 　　創(chuàng)爾特作為長青旗下的燃氣熱水器品牌，創(chuàng)建之初就瞄準國際市場而來。它背靠的長青集團作為國內乃至東南亞大型的燃氣具閥門制造商，外銷產品已占集團總販賣額的60%，進入了沃爾瑪、紅迪普、凱瑪特等聞名跨國連鎖超市。手握ISO9001、CE、CSA、CGC、UL等多個國內、國際的質量認證，這些國際標準正是品牌在國際環(huán)境下成長的上風之一。10年時間內，創(chuàng)爾特的產品出如今了36個國家的柜臺上。盡管在國內未必是最響亮的品牌，但卻早已名聲在外。 　　這些國際品牌一方面會對于“中國名牌”這一稱號有直接的提拔，同時也給偕行業(yè)其他企業(yè)施加了無形的壓力，促使了業(yè)內良性競爭的進行。而“中國名牌”也應該捉住這個機遇，將本身的實力和聲譽進行團體化升值，使得“中國名牌”這一稱號自身也成為響當當?shù)摹笆澜缑啤薄?

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