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近年，經過經理人分外是市場策劃人員的努力，陶瓷企業(yè)的品牌意識普遍加強。但是，當企業(yè)一旦確立了品牌經營戰(zhàn)略以后，必須考慮好以下兩個題目：一、究竟什么是品牌經營？二、如何發(fā)揮品牌效應？直言之，即品牌應該如何為營銷服務？
先看第一個題目。如今一個緊張的題目是，在很多人看來，做品牌就是做形象，也即把標志設計好，把ＶＩ設計好就行了。最多再樹幾塊戶外廣告，做些媒體廣告，至于其他的，比如，如何管理品牌，如何整合資源傳播品牌，如何實現(xiàn)品牌視覺形象與企業(yè)核心價值理念的同一，等等，這些更深條理的技術題目則每每被忽視，這導致企業(yè)品牌資源的積累特別很是單薄，缺乏深厚的生存泥土。

再看第二個題目。正如前面提到的，在陶瓷行業(yè)，企業(yè)品牌生長的泥土原本就比較貧瘠。然而，恰恰是在這種形式下，企業(yè)決策者們在如何發(fā)揮品牌效應這個題目上犯了急功近利的毛病。品牌是一個長期建設的過程，這必然決定它的價值的表現(xiàn)也是一個過程。但在陶瓷企業(yè)，決策者們卻盼望本身品牌價值的發(fā)揮能夠立竿見影。而當這個目的比較難以實現(xiàn)的時候，他們就選者兩條路：一是做多一個品牌——盡管基本上是“同質化”的品牌，但起碼多一個品牌多一個網絡，也就多一點販賣；二是做多一些概念，賡續(xù)推出新產品，最多的平均一個月推出幾十款新產品——在他們內心就是盼望賡續(xù)用新的產品來刺激消耗，但現(xiàn)實上，如此多的新產品可能十有八九都是滯銷產品，這些產品當然最后也就順理成章地成了庫存品。

在成熟的操作者眼中，企業(yè)每一款新產品的推出都等于為產品或企業(yè)品牌注入新的內涵，但這種內涵（產品）在制造之前必定是經過思考和論證，可以為產品或企業(yè)品牌生命體所吸取的，也即產品內涵和產品或品牌核心價值訴求是同等的。然而，很多陶瓷企業(yè)在現(xiàn)實操作過程中，產品內涵和產品或品牌核心價值訴求經常是不同等的，有的可能恰恰是相互沖突的——試想，每個推出幾十款新產品，如何能保持其價值訴求的同一性，更遑論與產品或企業(yè)品牌核心價值同一。如許，最后的效果必然是頻繁和缺乏價值訴求同一性的新產品開發(fā)賡續(xù)不能為企業(yè)品牌積累資產，相反還可能侵蝕企業(yè)或產品已有的品牌資產。