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發(fā)自余姚市民企發(fā)展沙龍會(huì)現(xiàn)場(chǎng)的報(bào)道

　　近期，余姚市帥康集團(tuán)、舜宇集團(tuán)、寧波西摩電器有限公司等一批著名民營(yíng)企業(yè)，經(jīng)寧波市工商局余姚分局、余姚市民營(yíng)企業(yè)協(xié)會(huì)牽線搭橋，與浩繁經(jīng)濟(jì)學(xué)專家、學(xué)者匯聚一堂，就民營(yíng)企業(yè)如何運(yùn)用品牌做強(qiáng)做大的話題，舉辦了一次盛大的沙龍研討運(yùn)動(dòng)。寧波工商局余姚分局局長(zhǎng)、余姚市民營(yíng)企業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)徐棟芳說(shuō)：“余姚經(jīng)濟(jì)大舞臺(tái)的主角是全市的民營(yíng)企業(yè)，牽線搭橋的角色留給工商部門和民營(yíng)協(xié)會(huì)最合適。這次‘沙龍’為民企精英、經(jīng)濟(jì)界著名學(xué)者提供了溝通與互動(dòng)的平臺(tái)，為中小企業(yè)發(fā)展提供了學(xué)習(xí)、借鑒成功企業(yè)經(jīng)驗(yàn)的渠道，這種運(yùn)動(dòng)以后要經(jīng)常組織。”

　　創(chuàng)自立品牌要幾代人去拼搏

　　帥康現(xiàn)在是余姚市毫無(wú)爭(zhēng)議最有價(jià)值的品牌，帥康集團(tuán)老總鄒國(guó)營(yíng)一談起這個(gè)話題，就收不住話匣子。他說(shuō)：“民營(yíng)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)品牌確實(shí)很難，帥康走了不少?gòu)澛罚旱谝荒晟a(chǎn)了3萬(wàn)臺(tái)油煙機(jī)，現(xiàn)實(shí)僅販賣1萬(wàn)余臺(tái)，究其緣故原由，是按照傳統(tǒng)的分級(jí)批發(fā)模式，銷路梗阻。企業(yè)當(dāng)即改變策略，在全國(guó)設(shè)辦事處，進(jìn)商場(chǎng)直銷，送貨到家并負(fù)責(zé)安裝好。如許，販賣題目迎刃而解。帥康當(dāng)初的名稱是寧波樂士廚房設(shè)備有限公司，但注冊(cè)商標(biāo)是帥康，感覺很別扭，毅然改掉廠名，使企業(yè)商號(hào)與商標(biāo)同等，當(dāng)時(shí)真有揮淚斬馬稷的無(wú)奈，但實(shí)踐證實(shí)，這一步走對(duì)了。”對(duì)于創(chuàng)自立品牌，華聯(lián)集團(tuán)的董事長(zhǎng)楊軍感觸道：“名品進(jìn)名店，名店賣名品，是華聯(lián)集團(tuán)的尋求。如今把產(chǎn)品送到華聯(lián)販賣的許多，但絕大部分遭遇過‘熱臉孔貼冷屁股’，由于我們的目的是努力引進(jìn)聞名品牌，使名店有支持。我曾許下諾言，誰(shuí)能把像‘資生堂’如許的品牌引進(jìn)華聯(lián)，就獎(jiǎng)10萬(wàn)元，但至今無(wú)人領(lǐng)取。華聯(lián)苦心經(jīng)營(yíng)10多年，但‘華聯(lián)’品牌不是本身的，屬于全國(guó)51家華聯(lián)商廈的。如今華聯(lián)自立創(chuàng)牌的愿望特別很是強(qiáng)，正著力孕育‘家家?！放疲Υ蛟彀倌昀系??！?

　　從OEM到ODM融入跨國(guó)公司生產(chǎn)鏈

　　說(shuō)起創(chuàng)品牌，寧波西摩公司的董事長(zhǎng)潘志強(qiáng)有本身獨(dú)特的見解：從狹義上來(lái)說(shuō)，品牌有權(quán)屬關(guān)系，但從廣義上熟悉，國(guó)際聞名品牌不是哪小我、哪個(gè)集團(tuán)所有，是全世界共有財(cái)產(chǎn)，可口可樂、菲利浦全世界到處有他們的工廠、產(chǎn)品。你說(shuō)，消耗者手中的產(chǎn)品到底誰(shuí)生產(chǎn)的？我們要做的是國(guó)外品牌為我所用，使用對(duì)方品牌，成為大品牌的一部分，幫助對(duì)方進(jìn)一步擴(kuò)大產(chǎn)品著名度，這在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的態(tài)勢(shì)下，是一條“雙贏”的路子。浙江有這方面的上風(fēng)，中小企業(yè)多、產(chǎn)業(yè)門類齊全、有完備的產(chǎn)業(yè)鏈、產(chǎn)品成本低，在當(dāng)前國(guó)際制造業(yè)轉(zhuǎn)移、跨國(guó)公司在全球廣泛追求合作伙伴的機(jī)遇下，具有壯大的競(jìng)爭(zhēng)力和吸引力。西摩的成功，證實(shí)為聞名品牌企業(yè)當(dāng)OEM(貼牌生產(chǎn))，不失為一條成功之路。潘志強(qiáng)的觀點(diǎn)，得到了寧波富佳電器公司董事長(zhǎng)王躍旦等人的附和，不過他們已不知足于做跨國(guó)公司的車間，正在努力將本身編織進(jìn)跨國(guó)公司的生產(chǎn)鏈中，執(zhí)行ODM的合作模式？？雙方聯(lián)合設(shè)計(jì)產(chǎn)品、聯(lián)合刻制模具、由外商包銷產(chǎn)品，如許既密切了雙方經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系，又削減了風(fēng)險(xiǎn)，更加快了與國(guó)際經(jīng)濟(jì)接軌的步伐。

　　即使做配角也要做名配角

　　生產(chǎn)配件的舜宇集團(tuán)有限公司，雖然與帥康、西摩生產(chǎn)終端產(chǎn)品不同，但在創(chuàng)品牌方面卻是異曲同工。王文鑒董事長(zhǎng)認(rèn)為品牌戰(zhàn)略既然稱作戰(zhàn)略，就要做好長(zhǎng)期奮戰(zhàn)的思想預(yù)備，得有戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略定位和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑和手段。每個(gè)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品不同、規(guī)模不同，發(fā)展定位當(dāng)然也不同?！八从罴瘓F(tuán)創(chuàng)建已20年，當(dāng)初是跟國(guó)內(nèi)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，取得了成功。但我1998年到日本考察了佳能、索尼公司后，完全沒了國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)成功的高興，甚至感到意氣消沉，距離太遠(yuǎn)了，爭(zhēng)主角是根本不可能的，那么就退而求其次，屈居當(dāng)配角，但要爭(zhēng)做名配角?！蓖跷蔫b說(shuō)，舜宇走的是一條與國(guó)際光電產(chǎn)品聞名的大公司結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴的道路。自身不過硬，名主角就會(huì)不讓你當(dāng)配角。怎么辦？王文鑒說(shuō)，他們與浙江大學(xué)建立“浙大設(shè)計(jì)、舜宇生產(chǎn)”的科研生產(chǎn)一體化模式，成為國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)，賡續(xù)開發(fā)新產(chǎn)品，進(jìn)步產(chǎn)品科技含量，先做好了“名配角”的各種預(yù)備，一有機(jī)會(huì)就扈從名主角在國(guó)際舞臺(tái)上唱戲，從中得到鍛煉進(jìn)步。(來(lái)源：浙江市場(chǎng)導(dǎo)報(bào) )