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兩種完全不同的開辦新企業(yè)的經(jīng)營方法：1．本身的想法和體例探求新的市嘗彌補(bǔ)市場空缺。該體例是否能成功重要取決于創(chuàng)業(yè)者對有關(guān)市場和產(chǎn)品及服務(wù)了解的程度，選址尤為緊張。其中想法和體例重要源于：（1）發(fā)明和發(fā)明家。創(chuàng)業(yè)家們信賴新產(chǎn)品或發(fā)明，Northeast University的Geoffrey Timmons教授研究注解:寄托絕妙想法給發(fā)明者帶來的經(jīng)濟(jì)效益不到0.5%。

（2）新營業(yè)。經(jīng)濟(jì)發(fā)展、技術(shù)提高、人們生活和工作體例的改變偶然創(chuàng)造出新的營業(yè)機(jī)會，小企業(yè)創(chuàng)始人應(yīng)該善于發(fā)掘這些機(jī)會。

2．學(xué)習(xí)別人的經(jīng)營體例

對現(xiàn)有產(chǎn)品和服務(wù)的不知足激發(fā)小企業(yè)創(chuàng)始人的想象力，從中找到創(chuàng)立小企業(yè)的機(jī)會。

（二）收購現(xiàn)有企業(yè)

對收購企業(yè)目標(biāo)做到胸有定見，重要考慮：公司的營業(yè)，產(chǎn)品或服務(wù)；地理位置；價格范圍；公司的管理條理和管理風(fēng)格等因素。有明確目標(biāo)后，對目標(biāo)公司進(jìn)行調(diào)查和接觸，了解公司近年來的經(jīng)營情況已經(jīng)發(fā)展?jié)摿σ约皩举Y產(chǎn)進(jìn)行評估等題目。

（三）內(nèi)部管理者收購

是收購現(xiàn)有企業(yè)的變相情勢，其核心是現(xiàn)有管理人員從所有者手里購買公司。

特點：收購者對公司營業(yè)、顧客、競爭對手、供給商及財務(wù)十分清楚；管理人員相互了解，他們的承諾可以相信；企業(yè)對其董事們的售價低于市場價。

詳細(xì)做法：建立新公司，新公司購買老公司的悉數(shù)或部分。資金來源：管理者集資，通過銀行或風(fēng)險資本基金籌集。

導(dǎo)致管理內(nèi)部收購的緣故原由：母公司盼望撤出一些經(jīng)營運動，或者解構(gòu)先前合并。它也是創(chuàng)業(yè)者很好的退出途徑。

（四）經(jīng)營家族企業(yè)

家族企業(yè)的平均壽命為24年企業(yè)連續(xù)艱難。但不要因此失望美國98%的企業(yè)是家庭所有，包括許多聞名跨國公司。

家族企業(yè)的好處：具有很好的歸屬感，有強(qiáng)烈的共同目標(biāo)，使人努力工作；具有較大天真性，需要是可以敏捷決策和實施變革。

潛在題目：過分關(guān)注企業(yè)內(nèi)部，對市場轉(zhuǎn)變反應(yīng)遲鈍；家庭目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)沖突；創(chuàng)業(yè)家喜好本身控制企業(yè)，致使企業(yè)失去成長機(jī)會；過分依靠家庭成員而不能很好行使外來人員的技能；解決不好接班題目。

解決方法：外向觀念和自動變革；為企業(yè)制訂共同家族目標(biāo)；設(shè)定明確所有權(quán)目標(biāo)；建立合理評價制度，對所有雇員，包括家族內(nèi)成員按規(guī)定進(jìn)行評價；早做接班計劃。